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Über mich

Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Entscheidern und Führungskräften im wirtschaftlichen Bereich zur Seite zu stehen und ihnen anhand meiner umfangreichen Ausbildungen und praktischen Erfahrungen die Möglichkeit zu geben, in ihren Unternehmen Prozesse und Abläufe perfekt aufeinander abzustimmen, zu entwickeln und neue Lösungen ausfindig zu machen.

Dabei greife ich nicht nur auf fundiertes Fachwissen zurück, das ich an der Universität Dortmund und dem Illinois Institute of Technology in Chicago erworben habe, kontinuierlich weiterentwickle und auf dem aktuellen Stand halte, sondern erarbeite individuelle Lösungen auch aufgrund meiner langjährigen Praxis in verschiedenen Bereichen.

Die immer stärker werdende Splittung in geschäftlichen Bereichen erfordert zunehmend spezialisierteres Wissen, das aber gleichzeitig das Ganze erfassen und in Zusammenhang bringen muss. Hier stehe ich Ihnen mit meinem Wissen zur Seite. In den Bereichen Warenwirtschaft, CRM, Logistik, Fulfillment, Rechnungsstellung und Zahlungssysteme, Textverarbeitungssysteme und der Softwareauswahl bringe ich mein Verständnis und Können zu Ihren Gunsten ein.

Bei meiner Arbeit ist es mir wichtig, dass die erarbeiteten Lösungen und Strategien Ihnen die erwünschten Veränderungen bringen, Sie einen messbaren Mehrwert erhalten und Ihr Unternehmen von diesen Strukturen profitiert. Daher versuche ich immer, alle angrenzenden Bereiche mit einzubeziehen, um Ihnen eine allumfassende Lösung bieten zu können, die mehr als nur den speziellen Auftragsbereich berührt.

Für jedes Projekt engagiere ich mich mit ganzer Kraft und versuche, den bestmöglichen Lösungsweg zu finden. Sie dürfen mir vertrauen, dass ich Ihr Vorhaben vom anfänglichen Plan bis zur perfekten Umsetzung nach Ihren Vorstellungen entwickeln werde.

Meine Kompetenzen

Meine Kompetenzen liegen in folgenden Arbeitsbereichen:

IT-Beratung

Wir finden heraus, in welchen Bereichen die Unternehmensorganisation optimiert werden kann, analysieren die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens, zeigen spezielle Optimierungsmöglichkeiten auf und bieten Ihnen Beratung zu IT-Strategien.

Um Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig halten zu können, müssen die internen Geschäftsprozesse den sich ständig wandelnden Ansprüchen des Marktes immer wieder angepasst werden. Dabei sind Faktoren wie Kostenreduktion oder qualitative Steigerungen proportional abhängig von den eingesetzten IT-Systemen.

Für die Analyse von komplexen Systemlandschaften braucht es Experten, die über spezialisiertes Fachwissen verfügen und Optimierungspotentiale innerhalb Ihres Unternehmens erkennen können. Dabei tritt KIZILOCAK Consulting als unabhängiges Beratungsunternehmen auf und hilft Ihnen bei Fragen bezüglich Business Analyse, Requirements Engineering und der Auswahl und Einführung der passenden Standard- oder individuellen Softwarelösungen.

Wir prüfen, welches System Ihren Unternehmensanforderungen am besten gerecht werden kann und finden die passende Lösung. Auf diesem Weg beraten und unterstützen wir Sie unter anderem in folgenden Bereichen:

  • Auswahl und Entwicklung einer passenden  IT-Strategie, die die Unternehmensorganisation optimiert
  • Beratung und Unterstützung bei Make or Buy-Entscheidungen
  • Hilfe bei der Erstellung von DV-Konzepten und Pflichtenheften
  • Durchführung von Geschäftsprozessanalysen und von Business Process Reviews
  • Anleitung bei der Erstellung von Schulungsunterlagen sowie Durchführungen von Schulungen
  • Testmanagement und Akzeptanztests
  • Unterstützung bei Go Live und After Go Live (Vorbereitungs- und Produktivphase)
  • Ausschreibungen und Softwareauswahlverfahren

Prozessberatung und Anforderungsmanagement

Das Aufgabenfeld dieses Bereiches umfasst das Erstellen von Fachkonzepten und Pflichtenheften, die Erstellung von Testkonzepten sowie die Planung und Durchführung notwendiger Tests.

Des Weiteren wird die Einbindung und Kontrolle externer IT-Dienstleister durch uns ebenso übernommen und gewährleistet, wie die Abstimmungen zwischen den Fachbereichen und der IT.

Der Aufbau und die Ablauforganisation Ihres Unternehmens sind ausschlaggebend für den wirtschaftlichen Erfolg. Um mit Ihren Produkten und Dienstleistungen auf dem Markt bestehen zu können und in der sich ständig weiter vernetzenden Kommunikationswelt konstante Qualität und Kundenzufriedenheit gewährleisten zu können, müssen Sie die eigenen Geschäftsprozesse regelmäßig überprüfen und an die wechselnden Markbedingungen anpassen. Hier zu sparen oder den Überblick zu verlieren, kann wirtschaftlichen Ruin bedeuten.

Ständige äußere Veränderungen erfordern ein flexibles Reagieren und Anpassen an neue Strukturen, die in der heutigen Zeit sehr kurzlebig sein können. Hier ist der Rat von Fachleuten gefragt, die mit diesen Anforderungen vertraut sind und vorausschauend analysieren und beraten können.

Im Rahmen dieser Prozessberatung bietet KIZILOCAK Consulting Ihnen Unterstützung bei folgenden Realisierungen an:

  • Aufdecken der Optimierungspotentiale
    Nach genauer Herausarbeitung der Ziele Ihres Unternehmens werden alle Prozesse mithilfe innovativer Methoden einer detaillierten Fit-Gap-Analysis unterzogen. Auf diese Weise finden wir mögliche Bereiche, in denen Optimierungen von Nutzen sind.
  • Definition Ihrer SOLL-Prozesse
    Auf der Grundlage von Best Practice Ansätzen formulieren wir gemeinsam Ihre SOLL-Prozesse.
  • Erarbeitung  konkreter Umsetzungsmaßnahmen
    Die zu unternehmenden Schritte, die vom  IST- zum SOLL-Prozess führen,  werden ausgearbeitet und Maßnahmen zur Realisierung konzipiert.
  • Umsetzung der definierten Maßnahmen
    Durch langjährige Erfahrungen und das entsprechende Know-how ist eine zügige Umsetzung der notwendigen Veränderungen möglich.
  • Permanente Prozessoptimierung
    Nach Abschluss des Auftrages sind Sie nicht allein. Für uns ist es wichtig, dass alle neuintegrierten Abläufe Ihr Unternehmen optimal unterstützen. Daher gewährleisten wir durch die Definition von KPIs und mit dem Aufsetzen eines Monitorings, dass Sie die gewünschten Systemabläufe perfekt überwachen und steuern können.
Projekt- und Interimsmanagement

Im Rahmen dieses Tätigkeitsbereiches bietet Ihnen KIZILOCAK Consulting Unterstützung im Leitungsbereich. Vorrangig in den Schwerpunktgebieten ERP, CRM,  Logistik, Fulfillment, Softwareauswahl, IT, Einzel- und Versandhandel, stellen wir unsere Kompetenz und Erfahrung für Ihr Unternehmen zur Verfügung.

Bereiche wie Projektplanung (Scope, Aufwandkalkulation und Terminplanung), die Umsetzung von festgelegten Projektzielen, die Aufrechterhaltung der Kommunikation zwischen Team und Management in Bezug auf das anstehende Projekt sowie die Überwachung und Steuerung der entwickelten Prozesse, gehören zu unseren täglichen Aufgaben.

Abhängig von Ihren Vorstellungen planen und entwickeln wir Ihr Projekt, sorgen für die reibungslose Steuerung und Kontrolle und unterstützen Sie auf dem gesamten Weg der Prozessveränderung in Ihrem Unternehmen bis zum zufriedenstellenden Projektabschluss.  

Ob Sie sich intensiver auf Kernaufgaben oder Spezialprojekte konzentrieren wollen oder ob ein vorübergehender Mangel an Fach- und Führungspersonal für Engpässe in den internen Abläufen sorgt. Mit unserer Hilfe können Sie sich auf das konzentrieren, was Ihnen wichtig ist.  Dabei können wir Ihnen unsere Unterstützung bei der Realisierung folgender   Aufgaben anbieten:

  • Überbrücken von Managementlücken und Personalengpässen
  • Analyse und gezielte Förderung bei sich kritisch entwickelnden Projekten
  • Systematische und nachhaltige Umsetzung von Veränderungen bei Reorganisationen und IT-Projekten